NOUS SOMMES DES ARCHITECTES DE LA TRANSFORMATION

Nous concevons une solution, répondant aux besoins de nos clients, traduisant en plans une réflexion sur la valeur ajoutée, les processus, l’organisation, le système d’information, puis conduisons le chantier de transformation.

Nous avons de larges connaissances et nous collaborons avec les spécialistes de nos clients pour appréhender leurs projets.

MISSION

Nous concrétisons 

vos projets de transformation

pour les faire aboutir

APPROCHE

Abstraire pour s’offrir des options

Analyse, diagnostic, recherche de solution 
avant de passer
à l’action

PRESTATIONS

Nous accompagnons des projets
d’amélioration processus,
de refonte de systèmes d’information,
de réorganisation.

LES DEFIS QUE NOUS ADRESSONS

Identifier et définir la transformation

Les changements de priorités sont la première cause d’échec des projets*. Quel DSI n’est pas confronté à la difficulté d’établir les priorités dans les projets qui luis sont soumis ?

Nous vous aidons à analyser votre contexte, à évaluer les enjeux, à valoriser vos différents projets afin de leur affecter une priorité et de définir une feuille de route ou un programme.

*PMI 2014, Pulse of the Profession Study

Sélectionner la solution adéquate

La mauvaise gestion des exigences et la deuxième cause d’échec des projets*.

Pour sélectionner une solution adéquate, une entreprise s’analyse aujourd’hui à travers chacune de ses dimensions : culturelle, humaine, organisationnelle, processus, système d’informations, sa culture d’entreprise.

Cette analyse approfondie nous permet d’aller de la collecte des besoins à l’elicitation des exigences, de concevoir plusieurs alternatives de solution et de vous aider à choisir la solution adéquate, en connaissance de cause.

*PMI 2014, Pulse of the Profession Study

Vérifier la couverture des exigences durant le déploiement

Concevoir et choisir une solution sont des activités nécessaires, mais pas suffisantes. Lors du déploiement de la solution, il est nécessaire de vérifier la bonne compréhension des exigences par l’intégrateur, l’adéquation de la solution mise en place avec les exigences.

Nous intervenons comme intermédiaire pour représenter le client auprès de l’intégrateur.

Garantir cohérence et alignement

Enfin, il est primordial de capitaliser sur l’investissement réalisé en phase d’analyse. Les divers modèles que nous réalisons lors de l’analyse ont vocation à trouver leur place dans un référentiel d’Architecture d’Entreprise afin de se donner les moyens de gérer sur la longueur, en garantissant cohérence et alignement.

NOS SERVICES

BUSINESS ARCHITECTURE

Conseil

  • Transition numérique, digitalisation
  • Priorités de projets, feuilles de route
  • Cadrage de besoin
  • Analyse quantitative, pilotage de la performance processus

Formation

BUSINESS ANALYSE

Conseil

  • Cadrage du besoin
  • Elicitation des exigences
  • Refonte de processus et réorganisation
  • Spécification de solution système d’information  (agile ou waterfall)
  • Rédaction de cahier des charges
  • Constitution et suivi d’appels d’offres
  • Ciblage logiciels

Formation

Outil

CONDUITE DE PROJET

Conseil

  • Déploiement d’une solution (Assistance maîtrise d’ouvrage)
  • Evaluation de solution

Formation

Outil

ARCHITECTURE D’ENTREPRISE

Conseil

  • Mise en place d’une démarche d’Architecture d’Entreprise
  • Extension de l’usage de votre référentiel

Formation

Outils